从技能到产品再到产品，在技能搬运的每个阶段重视点是不同的。宋延林给出如此定论。
宋延林给出的答案是：技能重视立异，产品重视安稳，产品重视性价比。“战胜寻求技能完美的情结，从朴实立异的思路，转变为更重视性价比。”宋延林说，现在，中科纳新已进入第三阶段。
由于有着中科院强壮的技能布景，中科纳新顺畅走过前两个阶段。一起，在产业化的过程中，宋延林发现，国内不少企业不肯转化实验室技能，接受、转化才能偏弱，更习气于引入和仿照。
所以常常有企业诉苦实验室出来的东西不靠谱。“企业家期望科研人员能将技能变成几个按钮，告知企业在何时按哪个按钮。”他说。一旦需求公司参加进一步的研制，企业就会以为这项技能产业化太杂乱，危险太大，失掉积极性。这需求两边都多迈出一步。
“曩昔，我国的许多企业习气引入国外老练的生产线，习气了盯梢仿照。所以，即便咱们一切打破时，也只要少量自傲，在心态上不习气争榜首。”
大都企业谈到新技能时，首先要看看国外大公司在做什么，假如国外企业没有，就觉得行不通，“这其实便是多年来养成的弱者心态。”他说。
当榜首名，一定是前面没有人能够盯梢和仿照，这是从我国制作迈向我国发明的必经之路。“咱们要习气做出引领性作业，无论是科研仍是产业化，都需求自傲，我国要习气争榜首。”
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